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有改善才有进步,有品质才有市场--“杭州西奥电梯质量月”感想

2013-11-13杭州西奥电梯品质部

为期一个月的“有改善才有进步,有品质才有市场”质量月活动已喜降帷幕,提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进。回顾一月以来的活动开展,我们杭州西奥电梯各个部门、全体员工积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达到了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭转了一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:

1、通过一些文娱活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力,既锻炼了身体,也磨练了意志。

2、通过评比“优秀奖”和“优秀个人”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了生产计划部为知识竞赛的“冠军”奖,以杨青山、凌进华、李明占等“优秀个人”的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。

3、通过培训,提高员工质量意识,使员工个人技能有所增加、充实了自身能力。

4、通过现场量具使用技能竞赛,评比和纠正员工操作、评出徐祖磊、徐奇志等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展,各生产线的细小环节得到了有效的控制。例如:前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;通过培训,突破重点、难点,抓少发、错发等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率,更加提高生产与计划的同步率。以上成绩的取得,离不开各个部门及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要按照周总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。

总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“有改善才有进步,有品质才有市场”的主题为主线的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验,更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!

同仁们:为了明天更加辉煌灿烂,努力吧!!!

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